YÖNETİM DANIŞMANLIĞI;
  • Firma sahiplerine özel, tamamen bireysel, sıradışı saatler dâhil, firma dışı mekânlarda, yüz yüze ve mutlaka yüzde yüz ketumiyetle;

  • Kendi işinde işveren ve en yetkin tek yetkili olabilmenin sırları

  • Formel ve informel iş akışında sorumluluk ve yükümlülük alabilir yetkin yetkilileri seçebilmek için doğru bilinen yanlışlar ve yanlıştan çıkmak için yapılan yanlışlar

  • İş hayatı, sosyal hayat ve aile hayatı bütünlüğünün kaçınılamazları

  • İş sahibinin; işinin hayatındaki ve hayatının işindeki yeri neden ne kadar ve nasıl olması gerektiğinin, kişiye ve işine özel doğru belirlenmesindeki tüm zamanlar için geçerli, vazgeçilemez gerçekleri

  • Belli dönemler için, yönetimin sırayla aileden yetkili değiştirdiği, yine aynı aile şirketlerinin görünen ve görünmeyen sorunları

  • Henüz firma sahibi değilken, bir işe ve kuruluşuna karar vermek

  • Olan işini kapatma kararını almak

  • İşi büyütmek ve veya başka konulardaki işleri de yapmaya karar vermek

  • Firma sahibinin toplam kalite amaçlı taşıdığı görünmez roller

  • Kendi işinin önderi ve işinde lider olmak

  • Firmanın içinde ve dışında yönetici-işveren, önder-lider algısı oluşturmak, oluşturulan algıyı yönlendirmek, yönetmek, denetlemek ve gerekli hâlde de değiştirebilmek

  • Ve iş sahibinin bildiği veya bilmediği, fark ettiği veya etmediği kendisine ve işine özel konuları, özellikle ve sadece kendisiyle konuşarak belirlemek

  • Firmanın yöneticileri ve tüm çalışanlarıyla bütününe özel;

  • Bağımlı piyasadan ve piyasa bağımlısı olmaktan kaynaklanan olası bütün risklerden uzaklaşabilmek için, firmayı piyasalarda özellikli kılacak hizmet içi eğitimler vermek

  • İş konusuna yönelik piyasalardaki arz/talep dengesini analiz ederek, firma hizmetlerini müşterilerin özel koşullarına göre uyarlamak

  • Firmanın belirlenen sabit ve değişken ihtiyaçlarına göre, tüm çalışanlarına özel ve genel eğitimler vermek

  • Çalışanların; istek, eleştiri, görüş, öneri, şikâyet ve sorunlarını dinleyerek, çözüm yolları geliştirmek

  • Başarılı ve sürdürülebilen bir toplam kalite için; tüm firma çalışanlarını, hizmet içi ve dışı farklı etkinliklerle kendilerini tatmin edebilecekleri konu ve konumlarda rollendirerek, özel bir aidiyet oluşturmak

  • Çalışan her kişinin kendi değer ve özelliklerini koruyabileceği ve kendisini ifade edebileceği bir beraberliğin, birlik ve bütünlüğün dinamiklerini kalıcı kalitelerle oluşturarak, firma imajını kendi içinde ve dışında güçlü kılmak

  • Yetenekleri keşfetmek, yönlendirmek ve gelişmelerini sağlamak

  • Firma yönetici ve çalışanlarının, kendilerinin ve firmanın geleceğinin ortak süreç-sonuç olgusunun sebeplerini doğru algılamalarını sağlamak

  • Davranış yönlendirimi, yönetimi ve denetimi için motivasyon seminerleri düzenlemek

  • İş dünyası ve dışındaki, özellikle de birbirini tetikleyen sorunları çözmek, daha da öncesinde olası sorunlardan uzak kalabilmek için; bilinen temel ve geçerli en son yöntemleri uygulamak



Eğitimler
  • İşyerinde içsel zeka ve kişisel gelişim uygulaması

  • Eğiticinin eğitimi ve eğiticinin kendini eğitme eğitimi

  • Farklı kişilik özelliklerine yönelik liderlik eğitimi

  • Liderliğin alfabesine giriş

  • Etkili iletişim ve olumlama teknikleri, kişinin iş imajı

  • Müzakere becerileri ve zor durumlarda zor insanlarla çalışmak

  • Problemlerin teşhisi, çözümü ve zamanın efektif kullanımı

  • Satış ve satış sonrası başarının anahtarları

  • Satış geliştirme ve pekiştirme stratejileri

  • Ekip kurma, takım oyunu ve yönetim becerileri

  • Girişimcilik becerileri ve yol haritası I

  • Girişimciliğe başlangıç II

  • Yönetim becerileri geliştirmede ki liderlik ekipmanları

  • Satışta müşteri ile ortak olabilmenin yolları

  • Takım ruhu geliştirme

  • Sürdürebilinir başarının 10 ipucu

  • Etkili satış eğitimi, müşteri ile ortak olmak

  • Genel NLP